诊所管理木桶热力学

一个浮桶无论有多较低，它盛浮的水平衡量其里次于的那块铁片，即木头原理，诊所也是如此。

一只浮桶盛浮的多少，并不衡量桶下部次于的那块铁管，而却是衡量桶下部最短的那块。根据这一核心内容，“浮桶理论”还有两个推论：其一，只有桶下部的所有铁片都足够较低，那浮桶才能盛满浮。其二，只要这个浮桶里有砖头不够水平，浮桶里的浮就不可能是满的。

对于诊所来说，诊所经营管理里有许多经营管理原理，每个诊所经营企业主的经营管理都是各不相同的， 如何让诊所正常人有益的持续发展，这长期以来都是诊所经营企业主理性的问题，既要持续发展又要民生，看似不矛盾的背后充满了抛开与徬徨。诊所就像是一个木头，它也是所需一定的经营者原理的。

那么如何通过“木头原理”来经营管理诊所呢？

一、发生变化木头结构可增加储浮量

从木头法则里，可以辨认出，木头的最终储浮量，不仅衡量最短的那块铁片，还衡量木头的采用稳定状态和铁片间的衔接与配合。在特定的采用稳定状态下，通过相互配合，可在一定层面上增加木头的储浮量，比如：有意识地把木头向长板路径侧向，木头的储浮量时就会比正一齐更为重要;或为了暂时地增加储浮量，可以将长板截下补到短板三处，从而更较低木头储浮量。

诊所经营管理也是这样！在诊所里最畅销、最受非议的是新人经营管理人员，即少数技能超凡的经营管理人员往往能获取经营企业主的器重。而相对一般的经营管理人员则被忽视掉。

根据木头effect，我们诊所经营企业主们想要“多接浮”的话，那就所需做到：

1.订做新人医生独特诊所，让“木头”向“长版”侧向。

2.非议普通的经营管理人员，多多鼓励那些“短板”经营管理人员，举办诊所内科学知识分享或者安排经营管理人员努力学习来将“短板”缩短！

二、别让"短板"葬送自己

作为诊所医生，如果自己是那块“短板”的话就要多自我注意到：

比如，注意到个人常常，可避免在与世隔绝和工作里浮现失误。

其实作为个人，我们的“短板”就是缺点和毛病，因为它们的共存，制约了我们才能的发挥。往往，一些不良的常常甚至不太可能葬送一个人的事业。

所以，不能被缺点牵着鼻子放，而要主动将"短板"缩短，将缺点纠正过来。

而作为“长板”我们也不能骄傲自满，不思进取，因为“短板”从那以后缩短，使得我们“长板”替换成新的“短板”。

三、经营者诊所所需能用木头原理

其实“长板“短板”不一定称之为的是个人，也可以称之为一个经营管理机构；或者一个商品！

诊所这正要竞争颇为激烈，稍有不慎就可能倒闭……因此我们所需取长补短来增加自己的发展潜力。

比如我们开了服装店牙科诊所，诊所医生颇为娴熟犬齿美容，但对于补牙却没有人那么专长……如果只开展补牙业务，那一定比不过别家手艺更好的诊所。

这个时候就所需运用到“取长补短”：来我们这补牙补得不与众不同，完全没有人关系，我们可以通过犬齿美容让犬齿比原来更好看！

四、THE END

与世隔绝里三处三处可见木头effect，对于我们诊所人来说，不合理运用木头effect来经营者诊所可以使得我们在茫茫“诊所海”里脱颖而出！

本文转载于民康诊所经营管理